Mastère - Entrepreneuriat Management de Projet et Consulting

• Conduire un entretien de cadrage avec un commanditaire en pratiquant l’écoute active en structurant l’échange autour des enjeux économiques, organisationnels et décisionnels de l’entreprise, en adaptant ses techniques de questionnement, sa posture et ses supports aux profils des interlocuteurs, notamment lorsque des situations de handicap ou des contraintes d’accessibilité influencent les modalités de travail afin de délimiter les objectifs de la mission
• Analyser l’écosystème de l’entreprise cliente et son positionnement sur le marché en menant une veille prospective (technologiques, environnementales, réglementaires sociales/ sociétales…) et en s’appuyant sur des outils variés incluant l’IA et méthodologies d’analyse stratégique afin de faire un état de lieux des évolutions et enjeux du marché.
• Diagnostiquer la cause d’une problématique en analysant les performances, les processus, l’organisation du travail et l’environnement concurrentiel de l’entreprise, et en identifiant les sources de création de valeur ainsi que les différents risques (économiques, organisationnels, humains et opérationnels) afin de déterminer des pistes de solutions stratégiques répondant aux besoins du client.
• Formaliser des recommandations stratégiques à destination d’un client (rapport d’études ou autre) dans un cadre de développement ou d’accompagnement en s’appuyant sur les analyses prospectives menées et en structurant des scénarios d’évolution et un plan d’actions adapté aux enjeux rencontrés par l’entreprise, en évaluant leurs impacts économiques, organisationnels et sociaux, ainsi que leurs effets sur les ressources humaines, les pratiques managériales et l’empreinte environnementale de l’entreprise, de manière à lui apporter de la vision
• Présenter une synthèse analytique des recherches réalisées en s’appuyant sur les différents échanges ainsi que sur les études menées sur l’entreprise et son écosystème et en proposant des supports inclusifs et accessibles à tous pour faciliter la prise de décision stratégique.

Évaluation : Mise en situation professionnelle à partir d’un cas réel ou fictif portant sur une activité de conseil stratégique pour une entreprise

• Analyser le cahier des charges d’un projet stratégique de création ou développement d’une organisation en procédant à une étude de son environnement, en définissant ses enjeux et en collectant et en analysant les données clés permettant d’appréhender l’ensemble des facteurs et critères inhérents à la mise en œuvre de la mission (acteurs, objectifs, politique RSE, digitalisation…) afin de préparer sa réponse.
• Concevoir une proposition d’accompagnement sur mesure à partir d’un cahier des charges client en définissant les phases d’intervention, les méthodes, les ressources notamment numériques mobilisées et les livrables attendus, et en intégrant les contraintes liées à l’organisation du travail, aux exigences de sécurité des données et aux impacts humains et environnementaux du projet afin de le présenter aux commanditaires.
• Défendre une proposition d’offre de services face à des décideurs en argumentant les choix méthodologiques, organisationnels et économiques retenus, en explicitant les impacts attendus du projet sur la performance, les équipes et les modes de fonctionnement en mettant en valeur son expertise et sa plus-value en termes de savoirs, savoir-faire et savoir-être afin de remporter un marché ou un appel à projet.
• Formaliser le cadre d’intervention d’une mission en définissant les engagements réciproques, les responsabilités, les conditions financières et les modalités de collaboration, en intégrant les obligations réglementaires, les exigences de confidentialité, de sécurité des données et les principes éthiques encadrant la mission de manière à contractualiser la collaboration dans le respect des engagements communs aux deux parties.

Évaluation : Mises en situation professionnelle à partir d’un cas réel ou fictif d’élaboration d’une proposition d’accompagnement, de demande d’entreprise spécifique impliquant différents acteurs, de présentation d’un projet de développement, de formalisation administrative et financière d’une mission de conseil

• Concevoir le plan organisationnel de l’accompagnement en définissant le retro planning des activités, livrables à réaliser et du phasage de la mission à mener tout au long du projet à l’aide d’outils numériques de gestion de projet, en déterminant les indicateurs de suivi, en anticipant les risques liés à l’organisation du travail, à la charge des équipes et aux délais afin de structurer le pilotage du projet.
• Animer une réunion de lancement de projet avec les commanditaires et les parties-prenantes du projet en rappelant les enjeux et les modalités d’accompagnement, en recensant leurs attentes particulières et en s’adaptant à la diversité des profils représentés dans une dynamique d’inclusion afin d’engager les équipes et valider les objectifs de la mission.
• Co-construire un plan de développement stratégique avec le commanditaire en adoptant une posture de conseil augmenté et en mettant à profit son expertise technique et/ ou sectorielle, en élaborant des supports et outils inclusifs et adaptés à tous et en accompagnant l’évolution des pratiques, des rôles et des modes de travail induits par la transformation afin de l’appuyer dans le déploiement du plan.
• Coordonner les opérations et les différents acteurs (internes et externes) impliqués dans le projet en adaptant sa posture et la méthode employée aux différentes formes de diversité (handicap, profil, ...) en mettant en place des systèmes d’évaluation et de résolution de problèmes afin de veiller au respect des délais et à la qualité des livrables.
• Assurer le suivi des projets en mettant en place un système de suivi et de contrôle en temps réel via des outils numériques de pilotage, en réalisant des reportings réguliers avec les clients tout au long de la mission, en analysant les écarts, les impacts organisationnels et en leur apportant des conseils techniques afin d’évaluer l’attente des objectifs
• Animer des comités de suivi de projet et/ou de formation avec l’ensemble des parties-prenantes en organisant régulièrement des échanges et en adaptant sa posture aux différents interlocuteurs dans une démarche inclusive afin de développer la relation entre les parties prenantes facilitant le déploiement du projet.

Évaluation : Mise en situation professionnelle à partir d'un projet réel ou fictif d'accompagnement d'une entreprise

• Définir le modèle économique d’un projet de création d’entreprise en procédant à une étude de marché de son environnement, et en évaluant la faisabilité du projet (opportunités, menaces, risques, outils …) afin de préparer le lancement d’une activité entrepreneuriale.
• Créer une entreprise de conseil en sélectionnant le statut juridique d’entreprise le plus adapté et en réalisant les démarches administratives nécessaires (formalités) au lancement d’une activité afin d’être en conformité avec les obligations légales inhérentes à l’exercice d’une activité entrepreneuriale.
• Organiser une stratégie de veille continue en mettant en place des outils de veille appropriés (curation, agrégateurs de contenu, alertes web…) permettant de recenser des informations sur les évolutions de son secteur et de son environnement afin d’adapter ses prestations de services aux évolutions du marché (diversification des activités, innovation, inclusion).
• Promouvoir les activités de son entreprise en mettant en place une stratégie de communication sur son offre de prestation de services via différents outils de communication (actualités, newsletters, publications sur les réseaux) afin de développer l’image de marque de son entreprise.
• Développer son réseau de partenaires et de contacts clients en réalisant une étude introspective de ses ressources et en mettant en place des techniques de réseautage par l’organisation et/ou la participation à des évènements professionnels (colloques, tables rondes, webinaires pro, handicap…) afin d’élargir le rayonnement de son activité.
• Piloter la gestion administrative et financière de sa structure à l’aide de logiciels de gestion et en élaborant des outils de suivi d’activités afin d’être en conformité avec la réglementation en vigueur.

Évaluation : Cas pratique à partir d'un cas fictif de création d'entreprise et mémoire professionnel