Mastère - Audit et Contrôle de Gestion

• Elaborer un système de veille économique, technologique, environnementale, sociale et règlementaire du secteur de la finance en s’appuyant sur des outils de veille et d’analyse stratégique afin d’évaluer les tendances et évolutions du marché
• Réaliser un diagnostic stratégique de la situation comptable et financière de l’organisation et de son fonctionnement en utilisant des outils de collecte d’information (entretien, questionnaire…) et en analysant les modalités d’organisation de ses activités afin d’identifier les risques potentiels
• Classifier les données comptables et financières en les répertoriant par thématique dans une base de données en vue de faciliter le contrôle des informations recueillies
• Analyser les données comptables et financières de l’organisation en s’appuyant sur un système d’information et de gestion et en utilisant des outils de traitement et d’exploitation de données
• afin d’obtenir une image fiable des états comptables et financiers de l’entreprise
• Présenter les résultats des analyses comptables et financiers ainsi que des processus de l’organisation aux instances dirigeantes
• en consolidant les informations et en formulant des préconisations d’amélioration du fonctionnement de la gestion comptable et financière afin d’optimiser la performance de l’organisation

Évaluation : Mises en situation professionnelle / Mémoire / Etudes de cas

• Evaluer la rentabilité de l’entreprise par une démarche de contrôle de gestion en analysant les composantes du chiffre d’affaires et en identifiant l’ensemble des coûts à prendre en compte de manière à les affecter aux différentes activités de l’organisation et choisir des clés de répartition
• Elaborer le budget d’exploitation et de prévisions budgétaires ainsi que sa mise en œuvre opérationnelle en respectant les besoins des différentes activités de l’organisation et les ressources disponibles, afin de garantir la maîtrise des coûts et le maintien des marges
• Concevoir des procédures et tableaux de bord de suivi et gestion en définissant les indicateurs de pilotage permettant de mesurer la performance en continu afin de contrôler les entrées et sorites budgétaires de manière continu
• Etablir des rapports de reporting comptables et financiers en mettant en place des modalités de collecte, d’exploitation et d’actualisation des données et en évaluant les résultats au regard des budgets et objectifs fixés afin de les transmettre aux instances dirigeantes

Évaluation : Etudes de cas

• Piloter les audits de contrôle des activités de l’organisation ainsi que les processus comptables et financiers en définissant les modalités de déploiement et l’allocation des ressources (humaines et matérielles) de manière à suivre l’évolution de la performance et la réalisation des objectifs fixés
• Réaliser un audit de conformité en analysant le système comptable, juridiques et financiers, et en réalisant des simulations budgétaires, tout en tenant compte des problématiques environnementales et des obligations légales, sociales de l’entreprise (RSE) de manière à s’assurer de la bonne application des processus/ normes comptables et financières
• Etablir un rapport d’audit en analysant et exploitant les informations récoltées et en mesurant les écarts en vue de produire des recommandations d’amélioration des méthodes et procédures
• Elaborer des recommandations stratégiques d’amélioration (ou résultats d’audit) aux parties-prenantes en rédigeant un rapport de synthèse et en présentant un plan d’action correctif afin d’améliorer les méthodes et procédures de contrôle
• Mesurer l’efficacité des résultats obtenus en mettant en place un système de suivi et en évaluant la pertinence des actions et moyens engagés et le retour sur investissement de manière à mesurer l’efficacité des recommandations formulées et/ou de corriger les écarts éventuels le cas échéant

Évaluation : Mises en situation professionnelle / Etudes de cas

• Elaborer le plan d’activités de son équipe en définissant les objectifs et missions de chaque collaborateur et en élaborant des tableaux de bord de suivi incluant des indicateurs clés de performance afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés
• Piloter un processus de recrutement, en collaboration avec la direction des ressources humaines, en organisant des entretiens de recrutement tout en veillant à la non-discrimination des candidats, afin de renforcer son service
• Accompagner les collaborateurs de son service dans la réalisation et l’atteinte de leurs objectifs individuels et collectifs en menant des actions ou formation de sensibilisation et en organisant des ateliers de co-développement afin de renforcer l’efficacité du service
• Manager une équipe en mode agile en mettant en place des outils collaboratifs digitaux, et en adaptant ses méthodes managériales aux différentes formes de diversités (handicap, profil, autonomie.), afin de maintenir l'engagement individuel et collectif

Évaluation : Etudes de cas / Cas pratiques