MSc - Stratégie des Entreprises et Management international

• Déployer des outils numériques collaboratifs dans le cadre des échanges internationaux, en tenant compte des contraintes réglementaires et budgétaires, afin d’optimiser la gestion des flux et la traçabilité des activités.
• Sélectionner les outils de traitement de l'information numérique, en conformité avec le RGPD et les exigences internes, dans le but d'améliorer l’efficacité des processus et la sécurité des données.
• Évaluer l’impact environnemental et humain des technologies numériques utilisées, en mobilisant des indicateurs d’empreinte écologique, pour réduire les externalités négatives liées à leur usage.
• Optimiser les plateformes collaboratives dans des contextes internationaux et multiculturels, afin de renforcer la transparence, le pilotage stratégique et la cohérence des opérations globales.

Évaluation : • Projets de groupe Etudes de cas portant sur des campagnes de marketing durable et de cybersécurité avec remise d’un dossier écrit et soutenance orale

• Mobiliser des savoirs interdisciplinaires et spécialisés dans le domaine du commerce international, pour élaborer une réflexion stratégique adaptée aux enjeux écologiques et économiques globaux.
• Adopter une démarche critique dans la comparaison des approches culturelles, réglementaires et scientifiques, afin de construire des analyses contextualisées dans des environnements mondiaux complexes.
• Analyser les tendances du commerce international à travers des grilles de lecture culturelle, environnementale et géoéconomique, dans le but d’anticiper les évolutions de marché et les besoins en compétences.
• Concevoir des contributions stratégiques innovantes et contexte interculturel et multicritère, pour alimenter les réflexions collectives sur la durabilité du commerce mondial.

Évaluation : • Etude de cas réel "Innovation Awards" Mise en situation professionnelle/Jeu de rôle en négociation Projets en groupes

• Construire une stratégie de communication multilingue et éthique adaptée aux parties prenantes internationales, afin de promouvoir l’image et les valeurs de l’organisation sur tous les canaux.
• Structurer des messages professionnels dans différentes langues (FR, EN + 3e), en intégrant les spécificités interculturelles et les enjeux de durabilité, dans le but de renforcer l’adhésion des publics cibles.
• Développer un plan de communication structuré pour convaincre des acteurs stratégiques (investisseurs, banques, institutions), en s'appuyant sur une analyse financière et organisationnelle, pour obtenir leur engagement.
• Gérer des dilemmes éthiques de communication, dans un cadre de marque personnelle ou institutionnelle, afin de garantir la cohérence, l’intégrité et la crédibilité des messages diffusés.

Évaluation : • Etude de cas Mise en situation professionnelle/Jeu de rôle

• Diagnostiquer les enjeux internationaux d’une organisation en mobilisant des outils d’analyse stratégique, afin d’identifier les leviers de compétitivité durable dans un environnement incertain.
• Piloter un projet de transformation organisationnelle à l’international, en définissant des indicateurs de performance adaptés aux réalités régionales, dans le but d’aligner stratégie et objectifs durables.
• Conduire des projets pluridisciplinaires en contexte multiculturel, en coordonnant les parties prenantes internes et externes, pour assurer leur déploiement efficace et inclusif.
• Redéfinir les processus de production et de gestion dans une logique d’économie circulaire, afin de réduire l’empreinte carbone et optimiser la durabilité des opérations internationales.

Évaluation : • Projet fictif en groupe Etude de cas avec rapport écrit et soutenance orale sur l’analyse de risques

• Analyser la capacité stratégique d’une organisation à s’internationaliser, en tenant compte des contraintes géopolitiques, sociales et environnementales, pour orienter les choix d’implantation à l’étranger.
• Anticiper les transformations des marchés internationaux à partir d’une veille marketing et sociétale, afin de repositionner l’offre produit- marché selon les tendances émergentes.
• Définir une vision stratégique d’internationalisation en arbitrant entre différentes options (export, filiale, partenariat...), pour construire une trajectoire de croissance maîtrisée et alignée avec les ressources internes.
• Élaborer une stratégie d’implantation intégrant les principes de responsabilité sociétale et les attentes des parties prenantes, dans le but d’asseoir durablement la présence de l’entreprise sur les marchés cibles.

Évaluation : Etude de cas réel

• Développer des politiques de gestion des activités internationales en formalisant des procédures adaptées aux sièges et filiales, afin d’assurer la cohérence et la performance globale du groupe.
• Adapter les pratiques de gestion aux contextes nationaux, en harmonisant les procédures avec les standards du groupe, pour garantir l'efficacité des relations fournisseurs, clients et partenaires.
• Planifier des projets logistiques et de transport à l’international, en intégrant des contraintes économiques, environnementales et douanières, dans le but d’optimiser les flux et la chaîne de valeur globale.
• Maîtriser les risques associés aux opérations d’internationalisation (géopolitiques, financiers, éthiques...), pour sécuriser la mise en œuvre des politiques à l’échelle mondiale.

Évaluation : • Etude de cas réelle Mise en situation professionnelle/Jeu de rôle

• Évaluer la performance des outils de gestion à partir de diagnostics internes contextualisés, afin d’identifier les leviers d’amélioration continue dans un cadre international.
• Auditer les pratiques financières et opérationnelles à l’aide d’indicateurs budgétaires et de rentabilité, dans le but d’ajuster les décisions à la diversité des contextes pays.
• Contrôler la conformité des activités internationales aux engagements RSE et aux normes extra-financières, pour garantir une gouvernance responsable et transparente.
• Concevoir des actions correctives à partir d’analyses d’écarts de performance et de conformité, afin de renforcer la durabilité et la résilience des opérations globales.

Évaluation : • Etudes de cas sur les procédures qualité et en contrôle de gestion et analyse financière en contexte international Mise en situation professionnelle/Jeu de rôle

• Appliquer les normes institutionnelles, économiques, sociales et juridiques en vigueur dans les différents pays d’implantation, afin d’assurer une gestion conforme des activités internationales.
• Développer des démarches qualité, innovation et déontologie dans la conduite des projets à l’international, pour structurer une organisation performante et éthique.
• Superviser la conformité des chaînes d’approvisionnement aux critères sociaux et environnementaux (travail, équité, durabilité), dans le but de garantir une gestion responsable des ressources.
• Évaluer la qualité des produits et services via des référentiels reconnus (labels, certifications...), pour soutenir l’écoresponsabilité et la compétitivité de l’offre internationale.

Évaluation : • Etudes de cas Mise en situation professionnelle/Jeu de rôle Business Game

• Promouvoir une culture organisationnelle intégrant inclusion, performance économique et RSE, dans le but de renforcer l’adhésion des équipes aux valeurs de l’entreprise.
• Adopter un style de leadership en adéquation avec les enjeux d’innovation et d’internationalisation, afin de stimuler l’engagement des équipes et le développement de projets porteurs de sens.
• Faire évoluer les compétences des équipes par la mise en œuvre d’une politique de formation continue, pour accompagner les transitions organisationnelles et technologiques.
• Accompagner les transformations internes en anticipant les résistances au changement, dans le but d’assurer la réussite des réorganisations en contexte international.

Évaluation : • Mise en situation professionnelle/Jeu de rôle Etude de cas en groupes projets et individuelle

• Piloter un projet de développement personnel en identifiant ses acquis et ses besoins d’évolution, afin de construire un parcours professionnel cohérent avec les métiers du management international.
• Développer ses compétences comportementales dans des contextes interculturels complexes, pour améliorer son efficacité relationnelle et sa posture de manager global.
• Accompagner ses équipes dans l’identification et l’appropriation des soft skills nécessaires à la réussite internationale, dans le but de renforcer leur employabilité et leur autonomie.
• Analyser ses comportements managériaux en contexte multiculturel, afin d’ajuster ses pratiques à la diversité des environnements professionnels et humains rencontrés.

Évaluation : • Jeux de rôle Etude de cas en groupes projets Entretiens individuels